在那个阳光明媚的下午，王健林站在万达集团总部的顶层办公室，窗外是北京熙攘的街景。限高令取消了——这条曾经束缚无数房地产巨头的政策，如今悄然松绑，仿佛一阵轻风拂过，却吹不起他心中的波澜。
他缓缓踱步，目光扫过墙上的老照片，那里记录着他的帝国兴衰。现在，他手里还剩下什么？万达商业管理集团的核心资产、遍布中国的数百座万达广场、以及那家曾叱咤风云的万达电影。
数字冰冷而真实：截至2023年，万达商业管理运营着超过400个商业项目，年租金收入超400亿元；万达电影虽经风雨，仍保有约800家影院，市场份额居前。
但这些，比起昔日的辉煌，不过是残存的骨架。
倒退回2017年的那个夏天，王健林还是中国首富，身价高达242亿美元，登上福布斯全球富豪榜的巅峰。那时的他，意气风发，站在全球舞台上，挥手间便是惊天动地的收购。
2012年，万达以26亿美元买下美国AMC影院，一举成为世界最大影院运营商；2015年，他斥资35亿美元收购传奇娱乐，野心勃勃地进军好莱坞，誓言要打造东方迪士尼。
照片里，他笑容满面，与国际巨头握手，万达的旗帜插遍全球：从西班牙马德里的地标建筑，到澳大利亚的黄金海岸项目，再到印度的产业布局。
他的名言“先定一个小目标，比如挣它一个亿”在网络上疯传，成为无数人追逐的梦想符号。
数据记载，2016年万达集团总资产突破万亿人民币，海外投资累计超200亿美元，王健林个人财富如日中天，连续多年稳坐亚洲首富宝座。
然而，风云突变。2017年，中国政府收紧对海外投资的监管，一道“限高令”般的政策如利剑出鞘，直指高杠杆扩张的企业。王健林的帝国开始摇晃。
那一年，万达被迫以637.5亿元的价格，将13个文旅项目和77家酒店甩卖给融创和富力，这笔交易被媒体称为“世纪大出售”。照片中的他，面色凝重，在签约仪式上签字时，手微微颤抖。
曾经的光环褪去，债务压力如山：万达商业的上市计划一再延迟，集团总负债一度逼近4000亿元。海外资产纷纷剥离，AMC的股份减持，传奇娱乐的梦想破碎，马德里大厦等项目陆续转手。
数据统计，到2020年，王健林的财富缩水至约100亿美元，从富豪榜滑落，昔日的“小目标”成了遥不可及的回忆。
倒叙至更早的黄金年代，1980年代末，王健林从大连起步，凭借胆识和机遇，将一家小建筑公司打造成万达帝国。1990年代，他推出首个万达广场，开创了中国商业地产的先河。
2000年代，万达迅速扩张，到2010年已拥有超100座万达广场，年销售额破千亿。照片里，他站在工地前，头戴安全帽，指挥若定；在年会上，他高歌《一无所有》，激励员工向前冲。
那些年，他不仅是商人，还是文化符号：投资足球俱乐部、赞助公益活动，个人形象深入人心。数据佐证，2014年万达文化集团收入超百亿，王健林被《时代》周刊评为全球最具影响力人物之一。
但落寞的阴影悄然而至，政策收紧后，王健林的身影渐渐孤寂。他减少了公开露面，转而低调处理资产。
2019年，万达体育上市后市值低迷，最终私有化退市；2020年，疫情冲击影院业务，万达电影亏损数十亿。照片中，他独自坐在办公室，翻阅财报，眉头紧锁；偶尔被拍到在街头散步，身边再无昔日簇拥的记者。
数据现实，2022年万达商业管理净利润下滑，集团总资产缩减至约8000亿元，海外布局几乎归零。他曾说“企业要像军队一样纪律严明”，如今却面临内部重组和员工流失的窘境。
回到现在，限高令取消的消息传来，王健林没有欢呼，只是淡淡一笑。
他剩下的资产，除了万达商业和电影，还有那不屈的精神——据公开资料，万达商业管理仍在筹备上市，旗下物业价值超3000亿元；万达电影虽受冲击，但通过数字化转型，逐步恢复元气。
他站在窗前，回想这一生：从白手起家到帝国崩塌，再到如今的残局。数据无声，却诉说着一切：他的财富已不足高峰时的一半，但他手中仍握着中国商业地产的命脉。
夕阳西下，影子拉长，王健林的故事，就像那限高令的起落，在历史中刻下深深的印记。
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