
在那个阳光明媚的下午,王健林站在万达集团总部的顶层办公室,窗外是北京熙攘的街景。限高令取消了——这条曾经束缚无数房地产巨头的政策,如今悄然松绑,仿佛一阵轻风拂过,却吹不起他心中的波澜。
他缓缓踱步,目光扫过墙上的老照片,那里记录着他的帝国兴衰。现在,他手里还剩下什么?万达商业管理集团的核心资产、遍布中国的数百座万达广场、以及那家曾叱咤风云的万达电影。
数字冰冷而真实:截至2023年,万达商业管理运营着超过400个商业项目,年租金收入超400亿元;万达电影虽经风雨,仍保有约800家影院,市场份额居前。
但这些,比起昔日的辉煌,不过是残存的骨架。
倒退回2017年的那个夏天,王健林还是中国首富,身价高达242亿美元,登上福布斯全球富豪榜的巅峰。那时的他,意气风发,站在全球舞台上,挥手间便是惊天动地的收购。
2012年,万达以26亿美元买下美国AMC影院,一举成为世界最大影院运营商;2015年,他斥资35亿美元收购传奇娱乐,野心勃勃地进军好莱坞,誓言要打造东方迪士尼。
照片里,他笑容满面,与国际巨头握手,万达的旗帜插遍全球:从西班牙马德里的地标建筑,到澳大利亚的黄金海岸项目,再到印度的产业布局。
他的名言“先定一个小目标,比如挣它一个亿”在网络上疯传,成为无数人追逐的梦想符号。
数据记载,2016年万达集团总资产突破万亿人民币,海外投资累计超200亿美元,王健林个人财富如日中天,连续多年稳坐亚洲首富宝座。
然而,风云突变。2017年,中国政府收紧对海外投资的监管,一道“限高令”般的政策如利剑出鞘,直指高杠杆扩张的企业。王健林的帝国开始摇晃。
那一年,万达被迫以637.5亿元的价格,将13个文旅项目和77家酒店甩卖给融创和富力,这笔交易被媒体称为“世纪大出售”。照片中的他,面色凝重,在签约仪式上签字时,手微微颤抖。
曾经的光环褪去,债务压力如山:万达商业的上市计划一再延迟,集团总负债一度逼近4000亿元。海外资产纷纷剥离,AMC的股份减持,传奇娱乐的梦想破碎,马德里大厦等项目陆续转手。
数据统计,到2020年,王健林的财富缩水至约100亿美元,从富豪榜滑落,昔日的“小目标”成了遥不可及的回忆。
倒叙至更早的黄金年代,1980年代末,王健林从大连起步,凭借胆识和机遇,将一家小建筑公司打造成万达帝国。1990年代,他推出首个万达广场,开创了中国商业地产的先河。
2000年代,万达迅速扩张,到2010年已拥有超100座万达广场,年销售额破千亿。照片里,他站在工地前,头戴安全帽,指挥若定;在年会上,他高歌《一无所有》,激励员工向前冲。
那些年,他不仅是商人,还是文化符号:投资足球俱乐部、赞助公益活动,个人形象深入人心。数据佐证,2014年万达文化集团收入超百亿,王健林被《时代》周刊评为全球最具影响力人物之一。
但落寞的阴影悄然而至,政策收紧后,王健林的身影渐渐孤寂。他减少了公开露面,转而低调处理资产。
2019年,万达体育上市后市值低迷,最终私有化退市;2020年,疫情冲击影院业务,万达电影亏损数十亿。照片中,他独自坐在办公室,翻阅财报,眉头紧锁;偶尔被拍到在街头散步,身边再无昔日簇拥的记者。
数据现实,2022年万达商业管理净利润下滑,集团总资产缩减至约8000亿元,海外布局几乎归零。他曾说“企业要像军队一样纪律严明”,如今却面临内部重组和员工流失的窘境。
回到现在,限高令取消的消息传来,王健林没有欢呼,只是淡淡一笑。
他剩下的资产,除了万达商业和电影,还有那不屈的精神——据公开资料,万达商业管理仍在筹备上市,旗下物业价值超3000亿元;万达电影虽受冲击,但通过数字化转型,逐步恢复元气。
他站在窗前,回想这一生:从白手起家到帝国崩塌,再到如今的残局。数据无声,却诉说着一切:他的财富已不足高峰时的一半,但他手中仍握着中国商业地产的命脉。
夕阳西下,影子拉长,王健林的故事,就像那限高令的起落,在历史中刻下深深的印记。
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